《其他電子》可成不減資 3大新事業3~5年營收拚佔2位數

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可成董事長洪水樹表示,可成在車用策略,是以新能源車少量多樣爲主,新能源車需要供應鏈少量多樣的彈性技術,例如,新能源車智能坐艙,散熱等,而過去可成在材料上的技術,可以提供重點的要求,提供機構件和散熱的優勢解決方案。至於醫療則是朝高階耗材或微創等手術器械產品。

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今年可成也分階段投資30億元,成立100%臺灣子公司可仁醫學科技,據瞭解,可仁醫學科技將以平臺整合的形態呈現,也就是Invest Vehicle(業務及投資控股推動整合平臺),投資對象包括微創手術的耗材、植入性器械等,國外的公司機會較大。

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展望未來的資本支出,可成表示,去年泰州廠產能調整後,未來有更多機會面對新客戶,現階段除非有大投資項目,否則先以活化現有產能爲主。可成新切入的3大領域(車用、5G和醫療)的資本支出視進度再向投資人報告。

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去年可成出售泰州廠,法人關心可成是否在其他地區建置新產能?可成表示,會持續關注,新產區要看供應鏈和勞動力的配合度,視客戶需求再評估。

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